Dat een kozijn glas nodig heeft, om een kozijn te worden, is een banaal inzicht. Maar wanneer een glasproducent met 350-jaar ondernemingsgeschiedenis een gepassioneerde kozijnproducent ontmoet, is in een keer niets meer banaal. Fabrice Didier van Saint-Gobain en Florian Oberrauch: van Finstral parten over licht en leven, over zonnestraling en Ludwig XIV, over innovatie, lichtheid en uithoudingsvermogen. En natuurlijk over glas. En kozijnen. Portret van een ontmoeting.

Begrijpt men architectuur als taal, die al naar gelang de context compleet verschillende verhalen creëert, dan moeten de kozijnen ook afhankelijk van de context veranderen. Democratische transparantie vertelt bijvoorbeeld niet over rechthoekige kozijnen, en grote glazen oppervlakten passen niet per se bij het verhaal, dat een 500 jaar oude Zwitserse boerderij in het berglandschap schrijft. Wat dus betekent, dat architecten als geschiedenis verteller op de grootst mogelijke selectie aan kozijnmateriaal aangewezen zijn, dat op zijn beurt is samengesteld uit de meest verschillende kozijnen ... en glas. Waar komt het bij deze verbinding op aan? Om deze vraag te beantwoorden, zijn een glasexpert uit Parijs en een kozijnexpert uit Unterinn am Ritten in Zuid-Tirol gearriveerd. Fabrice Didier is als vice-president van de Saint-Gobain Groep verantwoordelijk voor marketing en was voorheen onder andere verantwoordelijk voor haar glasafdeling in Duitsland. Florian Oberrauch:is lid van de raad van bestuur van Finstral en verantwoordelijk voor productie en logistiek en neef van oprichter Hans Oberrauch.

Neder-Franken dus. Didier en Oberrauch ontmoeten elkaar in Gochsheim in de isolatieglas-fabriek van Finstral, midden in de Duitse provincie, in een van deze industriegebieden op de ooit groene weide, goed bereikbaar, maar alleen via de snelweg. Allereerst begeleidt gastheer André Mehlhorn, lid van de directie van Finstral Duitsland, ons naar de spreekkamer op de tweede verdieping, voordat hij ons aansluitend voor een rondleiding door de fabriek uitnodigt. Hier boven zitten wij natuurlijk achter Finstral-kozijnen en daarmee ook achter glas van Saint-Gobain - want sinds vier jaar gebruikt de meest gecertificeerde kozijnfabrikant van Europa uitsluitend ruiten van de toonaangevende Europese vlakglasproducent. Het is een warme dag, en ondanks zonweringsglas draait de ventilatie op hoge toeren. “Daarmee mogen we niet tevreden zijn”, zal Florian Oberrauch later zeggen, wanneer we over glas als innovatiedrager spreken, “energietechnisch moet het beter worden”. Zal het ook, en snel ook, dat is hij eens met Fabrice Didier. Maar voordat we vooruitblikken op slimme kozijnen, die zich aan de tijden van de dag en aan jaargetijden kunnen aanpassen, blikken we eerst terug. Hoe is de geschiedenis van het Franse glas, die kozijngeschiedenis heeft geschreven, eigenlijk begonnen

Het begint, zoals wel vaker in het moderne Frankrijk, met Ludwig XIV, die enerzijds zijn binnenplaats en daarmee het absolutisme in europa liet stralen - maar anderzijds veel minder egoïstisch geëngageerd was dan de pracht en praal van het Paleis van Versailles zou doen vermoeden. Fabrice Didier buigt naar voren, zijn stem wordt zachter. Je merkt meteen aan hem, dat hij heel precies weet, hoeveel zijn onderneming aan de “zonnekoning” te danken heeft. “Toen Ludwig XIV Versailles ontwierp”, legt Didier uit, “had hij niet alleen het doel, om een denkbeeld te plaatsen. Het ging hem vooral daarom, de meest innovatieve technologieën van de tijd te promoten, om ze op een plaats samen te vatten en zichtbaar te maken.” Ludwig's visie van compleet nieuwe waterelementen vereiste volledig nieuwe pompen. En voor de beroemde Spiegelzaal was spiegelglas nodig, dat in deze vorm en afmeting nog nooit eerder had bestaan. “Zo moest er meer licht in de ruimtes komen, zodat je niet al vroeg in de namiddag zo veel kaarsen hoefde aan te steken. Die veroorzaken immers veel rook.”

Ludwig's minister van financiën Colbert kreeg in 1665 de opdracht een spiegelglasfabriek op te richten: de geboorte van het bedrijf, dat later Saint-Gobain zou worden. De eerste locatie in Parijs noemt Didier “Pilotfabriek”. Maar als zo vaak was ook hier het eerste begin moeilijk. “In het eerste jaar was de planning om 1000 glazen platen te produceren”, aldus Fabrice Didier. “Maar van de 1000 stuks zijn er 999 gebroken. Eigenlijk ging de nieuwe fabriek ook gelijk weer op de fles. Maar toen kwam de verantwoordelijke ingenieur naar Versailles en zei, moment. Een plaat heeft het overleefd, dat betekent, dat er bij de productie schommelende parameters waren. Wanneer we deze parameters beter begrijpen, kunnen wij van een plaat tien maken, dan honderd, dan duizend”. Colbert liet zich overtuigen en continueerde de financiering. En de ingenieur ontdekte, dat de tafel waarop men het cilindrisch geblazen glas sneed, plat walste en liet afkoelen, zelf niet koud mocht zijn. Het temperatuurverschil was anders gewoonweg te groot: Het glas barstte. Dus verwarmde men de tafel - en zo ontstond enige tijd later het revolutionaire tafelwalsproces, waarbij het gesmolten glas rechtstreeks op de hete tafel werd gegoten en gewalst. Kort daarna verhuisde de fabriek naar Picardië in Noord-Frankrijk, naar het gelijknamige dorp Saint-Gobain. Dat was in 1692. “Vanaf dat moment zijn we succesvol geweest”, zegt Fabrice Didier en hij neemt even een kleine pauze. “Ik vertel dit verhaal vandaag de dag nog steeds, en het liefste aan onze medewerkers van de afdeling R&D. Ik wil hen daarmee aantonen: Soms moet je doorzetten. Destijds en nu”. In 1993 heeft Saint-Gobain de fabriek in Saint-Gobain na 301 jaar gesloten; het hoofdkantoor bevindt zich al lang weer in Parijs - en wordt op dit moment gerenoveerd, uiteraard met veel glas. De geest van het Wilhelminiaanse tijdperk is vandaag de dag nog steeds aanwezig. “Dat Saint-Gobain al zeven jaar lang continu tot de 100 meest innovatieve ondernemingen van de wereld behoort, maakt ons trots”, aldus Fabrice Didier. “Altijd vooruit denken, nieuwe dingen uitproberen en er vaart achter zetten ... je zou kunnen zeggen, dat deze houding in onze genen zit.

Blijft misschien de vraag naar de drijfkracht over: Waarom dit allemaal, waarom met deze passie glas voor het kozijn en kozijn voor het glas? “Wij hebben kozijnen nodig en maken ze”, antwoordt Fabrice Didier, “omdat mensen natuurlijk licht nodig hebben. Zonder licht raken we overstuur. De hersens van een kind hebben op zijn minst drie uur per dag minstens 300 Lux nodig, om zich te ontwikkelen. Zonder licht geen leven”. Dat weten natuurlijk ook veel architecten, wiens wensen om verhalen met zo veel mogelijk glas te bouwen, ongebroken zijn. En Finstral, dat weet Didier zeker, heeft een bijzonder gevoel voor licht, meer dan andere kozijnfabrikanten. “Het kozijn speelt een belangrijke rol. Maar de profielen zijn smal, het glas is minstens zo cruciaal. Finstral vertelt veel over glas en licht, meer dan andere kozijnfabrikanten”. En dan zegt Fabrice Didier, topmanager van een wereldconcern met bijna 180.000 medewerkers en zo veel meer producten dan glas, deze zin - een zin, die klinkt alsof hij werkelijk vanuit het diepst van zijn ziel kwam. Hij zegt een zin over de Oberrauchs en Finstral, maar minstens zoveel over zichzelf: “Marktleiderschap is goed, innovatie is super. Maar glas lief te hebben en te leven, dat is het mooiste.”